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    總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)砝碼廠家管理經(jīng)驗(yàn)，容易發(fā)現(xiàn)，沒有*廠家管理學(xué)習(xí)經(jīng)歷的人也可能成為非常成功的廠家家或廠家管理者，標(biāo)準(zhǔn)砝碼廠家管理科班出身者也不*定能搞好廠家管理，于是乎管理的*性和*性受到了質(zhì)疑，實(shí)踐界也有對(duì)MBA先捧后“殺”的例子。

盡管成功廠家管理實(shí)踐不要求廠家管理者成為廠家管理研究*家或掌握許多管理理論和技術(shù)的理論家，但至少需要尊重管理作為*門學(xué)問的地位，有其基本原理和體系，如具備了“標(biāo)準(zhǔn)砝碼廠家管理意識(shí)”，廠家管理者認(rèn)同管理是*門學(xué)問，能夠自覺利用其基本思想、原理、抑或方法、技術(shù)，分析、研究、解決面臨廠家管理問題和從事標(biāo)準(zhǔn)砝碼廠家管理實(shí)踐，并在管理過程中不斷積累和提升，再在實(shí)踐中不斷踐行、學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和提升，形成*種智慧、激情、哲學(xué)和處理標(biāo)準(zhǔn)砝碼廠家管理問題的框架，才能有大作為。標(biāo)準(zhǔn)砝碼廠家管理意識(shí)源自實(shí)踐，但經(jīng)由理論提升后*于實(shí)踐，并對(duì)實(shí)踐有指導(dǎo)意義。

有人將管理意識(shí)總結(jié)為整體意識(shí)、結(jié)構(gòu)意識(shí)、人本意識(shí)、制度意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)砝碼廠家管理意識(shí)先于管理技術(shù)，是*種“自覺性”，是*種*素質(zhì)，需要熟知管理對(duì)象的規(guī)律，且需要長期的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累。我認(rèn)為，這是從廠家管理*涉及的方面的*種羅列，如果從管理的基本使命(合目的性人類干預(yù)(優(yōu)化設(shè)計(jì)誘導(dǎo)演化)協(xié)調(diào)應(yīng)變)出發(fā)，便可以提煉出*種更通俗的廠家管理意識(shí)的總結(jié)：①管理是*門學(xué)問;②管理活動(dòng)需目標(biāo)(包括理想和抱負(fù)Cye)導(dǎo)向;③人的干預(yù)(包括動(dòng)力和恰當(dāng)方式)可以提升績效;④績效可從*設(shè)計(jì)和能動(dòng)誘導(dǎo)及其互動(dòng)來改進(jìn);⑤要適時(shí)協(xié)調(diào)個(gè)人、群體、組織與環(huán)境間的關(guān)系;⑥管理沒有zui好，只有更好，需要持續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)造。任何人，只要理解和踐行這些認(rèn)識(shí)，就有可能成為成功的甚至偉大的標(biāo)準(zhǔn)砝碼廠家管理者。

在衡器檢定過程中，衡器誤差形成的來源大致有：

①由于各種原因在衡器檢定中，會(huì)有讀數(shù)誤差即E諺=0．1e；

②標(biāo)準(zhǔn)砝碼帶來的總誤差。JJG555—1996規(guī)程4．6條款要求“檢定秤用的標(biāo)準(zhǔn)砝碼的誤差，應(yīng)不大于秤相應(yīng)秤量*大允許誤差的1／3”。那么標(biāo)準(zhǔn)砝碼的累計(jì)誤差會(huì)是多少?以3級(jí)秤為例，其分度數(shù)基本是n=3000左右。500e和2000e是允差臺(tái)階轉(zhuǎn)換點(diǎn)(相對(duì)允差比較嚴(yán)格，檢定規(guī)程規(guī)定必檢點(diǎn))，同時(shí)2／3*大秤量基本和2000e重合或小于2000e(2／3*大秤量*般不會(huì)再進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)砝碼的替代”)，故500e秤量點(diǎn)至關(guān)重要，我們以此點(diǎn)進(jìn)行誤差分析。目前M1，M12兩個(gè)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)砝碼是衡器檢定用的主要標(biāo)準(zhǔn)物。

以上就是淺談標(biāo)準(zhǔn)砝碼廠家不可缺少的管理意識(shí)的詳細(xì)說明，望采納！